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Abstract

This study will discuss the transformation to a new paradigm of management in a world of volatility, uncertainty, complexity und ambiguity, that is called the VUCA-world [13] and have have great effects on organizations that face externally and internally changes and struggle between old and new management philosophies. Organizations with path-dependencies on trivial assumptions reach their limits in a VUCA-world so that they have to rethink their future vitality. Conventional management approaches interpret companies as easy handling machines with obvious behavior. In this context, monocultural companies are past-orientated, too rigid and less able to learn from experiences and adapt accordingly with a lack of creativity and innovation.
There are several proposals to reinvent organizations such as living systems that have evolutionary purpose [11]. Ortmann [15] defines the time after the postmodernity as the hypermodernity that requires to manage contingency and dynamic complexity. That has effects on new management paradigm. This explorative literature review presents the relational management approach in the hypermodernity that is based on systemic-relational assumptions as this proposal is characterized by high sensitivity for complex fields such as Big Data. This leads to an iterative learning process design of enabling and empowering management of capabilities towards handling multioptions and contingent environments in the digital age.

Keywords: Hypermodernity, management, complexity, process design.

Dieses Buch ist ein fundamentaler Beitrag für die Grundlagenforschung sowie die Anwendungsorientierung im Diversity Management. Ausgehend vom klassischen Diversity-Ansatz wird ein Befähigungsansatz für den Management- und Organisationsbereich entwickelt, der über eine plurale Managementtheorie den üblichen Diversity-Diskurs verlässt. Der neue, ganzheitliche Capability-Ansatz der Autorin, der innovativ diverse Ideen und Theorien integriert, postuliert eine differenzierte Förderung, die Entwicklung einer Befähigungskultur und strukturelle Verbesserungen, die Entfremdung und Diskriminierung wirklich aufheben und ist insbesondere für Handlungszusammenhänge in der Praxis konzipiert. Der Inhalt Unternehmensmitwelt im Umbruch - Relevanz von Diversity Management Discriminamus - wir trennen Gerechtigkeit als Chance der Befähigung und Verwirklichung Diversity als Determinante im Capability Approach Capabilities als gelingendes Management Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Sozialwissenschaften mit den Schwerpunkten Management, Befähigungskontexte, Unternehmensethik Fach- und Führungskräfte in Unternehmen, HR-Manager, Politiker Die Autorin Dr. Feriha Özdemir lehrt und forscht am Lehrstuhl für Innovations- und Kompetenzmanagement an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Siegen. Sie ist CEO & Managing Director einer Firma, die sich mit ganzheitlichen Mobilitätskonzepten beschäftigt, und Reviewerin in der wissenschaftlichen Community